施工单位在管理甲方时，需要遵循一系列的策略和步骤，以确保项目的顺利进行和目标的达成。以下是一些关键的管理措施：

合同管理

制定详细的施工合同，明确任务、时间、工期和质量标准。

设立专门的监理人员对施工方进行监督和管理。

加强与施工方的沟通协调，及时解决施工中出现的问题和纠纷。

质量管理

按图施工，甲方代表应随时抽检施工方是否严格按照图纸进行施工。

检查是否存在偷工减料、以次充好的问题，并按规定处理。

加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。

进度控制

要求施工单位制定进度计划，并督促监理单位审核其合理性。

每周对照进度计划，查找未完成的原因，并要求施工单位制定赶工方案。

安全管理

与施工单位签订安全责任书，明确各方安全责任。

加强现场安全检查，设立甲方安全责任人。

造价控制

依托设计单位技术力量，及时进行设计更进和落实。

控制好材料进场关，选择优质的甲供材料及合作商。

团队建设

建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。

甲方代表应具有“协调管理”兼“技术管理”的角色。

后期管理

后期检查验收同等重要，确保工程质量符合要求。

财务管理

重视财务管理，做到成本控制不盲目，有计划地控制支出成本。

风险管理

加强防范意识，防止“围标”、“串标”等违法行为。

沟通协调

对外协调政府部门、业主和相关单位的关系。

对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系。

通过以上措施，施工单位可以有效地管理甲方，确保工程按照计划和标准进行，实现项目的整体利益最大化。