管理装修部门工人需要从多个方面入手，包括资格审查、培训教育、管理制度、施工现场管理、质量监督、投诉处理、评价与奖惩等。以下是一些具体的管理建议：

资格审查

对装修工人的身份和资质进行审查，确保其具备相应的施工资格。

培训教育

对装修工人进行安全、质量、文明施工等方面的培训教育，提高其素质。

定期组织培训教育活动，包括施工工艺、安全操作规范、职业道德和法律法规知识等。

管理制度

建立完善的管理制度，包括考勤制度、工作制度、安全制度等，确保管理工作有章可循。

规范施工现场管理，确保施工环境整洁、安全、有序。

施工现场管理

物业公司或相关管理部门对施工现场进行日常巡查，确保施工现场符合要求。

装修工人现场施工要衣着干净，保持工地良好的卫生，材料摆放整齐。

质量监督

建立质量监督机制，对装修工程质量进行全程监控，确保工程质量符合要求。

工程结束后，由业主、物业公司或相关管理部门共同进行验收，并对装修工人进行评价，提出奖惩意见。

投诉处理

设立投诉渠道，及时处理业主对装修工人的投诉，维护业主合法权益。

评价与奖惩

定期对装修工人进行评价，对表现优秀的工人给予奖励，对违规行为进行处罚。

建立奖优罚劣制度，对做得好的工长进行奖励，对做得不好的工长进行处罚。

安全管理

明确规定施工人员在施工现场的安全操作规范，包括佩戴安全帽、安全鞋等防护用具，遵守施工现场的安全警示标识，确保施工人员的人身安全。

材料管理

装修材料进入小区，须持相应的《装修进料证》，并确保运输路线环境卫生。

沟通与信任

与工人保持良好的沟通，信任对方，主动让买些食物等，增强工人的归属感和工作积极性。

通过以上措施，可以有效地管理装修部门的工人，确保施工质量和效率，同时维护业主和公司的合法权益。