要做好施工人员管理，可以采取以下措施：

建立健全的人员管理制度：

制定和执行施工人员管理制度，明确施工人员的权责和纪律要求，确保施工人员遵守规章制度，保证施工现场的有序进行。

严格的人员考勤制度：

建立施工人员考勤制度，严格记录施工人员的出勤情况和工作时间，确保施工人员按时按量完成工作任务，避免工作时间的浪费和提高施工效率。

健全的工作交底和安全教育：

在施工前，对施工人员进行必要的工作交底和安全教育，让施工人员清楚了解工作任务和安全注意事项，提高施工人员的工作质量和施工安全意识。

定期组织培训和技能提升：

定期组织施工人员进行技术培训和工作技能提升，提高施工人员的专业水平和综合素质，保证施工现场的施工质量和效果。

建立沟通机制：

建立施工人员与管理层之间的沟通机制，解决施工人员在工作中遇到的问题和困难，及时反馈工作情况和工作进展，提高施工人员的工作积极性和主动性。

加强安全意识和防护设施：

加强施工人员的安全意识培养，注重施工现场的安全管理，落实各项安全防护措施，确保施工人员的人身安全和施工安全。

建立奖惩机制：

建立奖惩机制，对施工人员进行奖励和惩罚，激励施工人员工作努力和责任心，同时警示施工人员遵守规章制度和安全措施。

定期进行工作检查和总结：

定期组织对施工人员的工作进行检查和总结，及时发现和解决问题，提高施工人员的工作质量和效率。

实行封闭式管理：

现场人员实行封闭式管理，职工进入现场后不得随意出门，确因工作需要出入现场，凭管理人员开具的出门条出入现场，返回工地需要销假。

尊重施工队伍：

要明白，民工不会比我们差，我们也不会比他们高，我们是合作伙伴，尊重施工队伍，避免冲突。

利用领导的力量：

当无法与员工进行有效地沟通时，要与队长进行交流，借助上级的力量解决问题。

奖罚分明：

多奖少罚，奖金和罚款只是一种管理方式，不能太过分，否则员工会对此产生强烈的厌恶。

换位思考：

从工人的角度来考虑问题，多给他们出点子，找出降低窝工、返工的方法，提高劳动效率。

使用数字化管理工具：

利用数字化管理系统从企业、项目和劳务三个层级，对人员招聘、工资结算等多方位进行数字化管理，提高沟通效率和管理水平。

通过以上措施，可以有效地管理施工人员，提高施工质量和效率，确保工程顺利进行。