要做好施工现场的质量，可以遵循以下几方面的措施：

制定先进的施工方案

施工方案应以合同工期和上级要求为依据，综合考虑项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况及人员素质等因素。只有合理的施工方案，才能确保整个工程有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。

做好施工准备工作阶段的质量管理

在工程开工前，应根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底，并明确工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证施工顺利进行。

重视人的管理，加强团队合作

-人是决定工程优劣成败的关键。只有合理组织人力资源，具有严明的组织纪律和高水平技能，才能做出高质量的工程。应营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力。

加强材料的质量管理

对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行严格控制，必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用。对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作。对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。

建立和健全质量管理体系

施工单位应建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责。同时，配备各专业检查人员，监督检查工程质量，保证各分部、分项工程的施工过程中均有质量人员在现场。

严格按图纸施工，确保施工质量

坚持按图纸施工，工程设计变更一律以单位局面通知为准，任何口头通知无效。所有机械设备材料必须符合标准，设备应该调试运行完好，并有完备设备，在出现严重的设备问题后可以及时调整或更换设备，以确保施工的顺利进行。

加强质量检查和验收

严格执行技术交底、隐蔽工程验收制，严格检查施工班组的施工质量，出现任何质量事故时，应及时填写质量事故报表，组织质量事故分析会，并按规定及时上报。按监理会要求，技术、质检员分期呈报工程报验单及有关质检资料，对监理提出的质量问题及时传达到施工班组，并进行监督。

提高管理意识，加强对一线工人的管理

要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。

通过以上措施，可以有效提高施工现场的质量，确保工程的整体质量达到预期目标。