管理甲方施工方是一个复杂的过程，涉及多个方面和环节。以下是一些关键的管理措施和方法：

合同管理

制定详细的施工合同，明确任务、时间、工期和质量标准。

监督合同的执行，确保施工单位遵守合同条款。

质量管理

按图施工，甲方代表应随时抽检施工方是否严格按照图纸进行施工。

检查是否存在偷工减料、以次充好的问题，并按规定处理。

加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。

进度控制

要求施工单位制定进度计划，并督促监理单位审核其合理性。

每周对照进度计划，查找未完成的原因，并要求施工单位制定赶工方案。

安全管理

与施工单位签订安全责任书，明确各方安全责任。

加强现场安全检查，设立甲方安全责任人。

在编制工程概算时，将安全生产所需的费用编入。

造价控制

依托设计单位技术力量，及时进行设计更进和落实。

控制好材料进场关，选择优质的甲供材料及合作商。

团队建设

建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。

甲方代表应具有“协调管理”兼“技术管理”的角色。

沟通协调

加强与施工方的沟通协调，及时解决施工中出现的问题和纠纷。

对外协调政府部门、业主和相关单位的关系。

对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系。

风险管理

加强防范意识，防止“围标”、“串标”等违法行为。

识别潜在风险并制定相应的预防和应对措施。

后期管理

后期检查验收同等重要，确保工程质量符合要求。

财务管理

重视财务管理，做到成本控制不盲目，有计划地控制支出成本。

技术支持与协调

科学调度和管理施工现场，协调好各方关系，确保工程有序进行。

监督材料质量，确保施工中使用符合工程要求的材料。

处罚与激励

在施工合同中明确经济处罚事项，对施工单位进行经济处罚。

激励施工单位人员的进取心和工作积极性。

通过以上措施，甲方可以有效地管理施工方，确保工程的质量、安全、进度和成本控制在预期范围内。同时，建立良好的沟通机制和问题解决机制，有助于维护双方的合作关系，提高工程管理的水平和效率。