施工企业要管理好项目，需要从多个方面入手，以下是一些关键的管理策略：

一次经营与二次经营

一次经营：企业为了获取工程项目所发生的一切经营行为，目的是获取有一定利润的合同。施工企业应加强市场经营开发队伍的建设，遴选综合业务素质高、市场经营开发能力强的复合型人才，建立标前会审机制，选择性地参与竞标，并进行充分的标前研究和科学评估。

二次经营：在中标后的项目中，企业应根据项目实际情况制定可行的考评制度，充分调动员工积极性，提高工作效率。

项目目标与计划

明确项目目标：项目目标应具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时间限制性，指导项目的各项活动。

制定详细的项目计划：项目计划应包括时间表、资源分配和任务分解，使用现代化的项目管理软件实时跟踪项目进展，及时发现并解决问题。

项目团队与沟通

建立完善的项目团队：项目团队需要具备专业的技能、良好的团队协作能力和高效的执行力。

维护良好的项目沟通：通过有效的沟通与协调，确保项目顺利进行，及时解决设计、施工中的关键技术问题。

财务管理

财务管理：做好筹资、资金的分配使用、项目成本的核算与控制、经济活动的分析等，确保项目在预算范围内顺利进行。

物资与劳务管理

物资管理：确保施工的总体进度，包括料源的引进、价格的谈判、合同的签订等。

劳务管理：包括劳务合同的签订、日单价的计算、相关劳务管理的风险等。

生产与技术管理

生产管理：根据施工计划组织安排生产，确保各道工序之间衔接有序。

技术管理：包括施工放线、施工位置、施工质量、技术资料整理等。

安全管理

安全管理：加强安全费用的支出，用于安全防护、职工的安全教育、培训等，确保施工安全。

风险与质量管理

风险管理：优化项目的风险管理，识别和评估潜在风险，制定应对措施。

质量管理：严格的质量控制，确保项目按时、按预算完成，提高工程质量。

使用现代化管理工具

现代化管理工具：通过使用项目管理软件等工具，实时跟踪项目进展，提高项目管理效率。

品牌与业务管理

核心业务：对于重要项目，企业应派遣顶尖团队全力投入，确保高质量交付，塑造品牌形象。

主体业务：对于普通项目，企业应采取稳健策略，确保按时按质完成项目交付，提供稳定业务量和现金流。

边缘业务：对于盈利空间和潜在价值有限的项目，企业应优化资源配置，促进项目发展。

通过以上策略，施工企业可以有效地管理项目，确保项目的顺利进行和成功完成。