施工计划的工期可以通过以下几种方法计算：

标准工时法

根据任务的工作量和人员的工作效率计算出完成任务所需的标准工时。

再根据工作日的工作时间计算出工期。

计算公式：计划工期 = 任务工作量 ÷ 人员工作效率 × 工作日工作时间。

关键路径法

基于项目中的关键路径来计算计划工期，即完成整个项目所需的最短时间。

关键路径是项目中所有关键活动的总持续时间，计划工期等于关键路径长度。

资源限制法

根据人员、材料、设备等资源的限制来计算计划工期。

即根据资源的供给和需求来计算出工期。

计算公式：计划工期 = 项目总工作量 ÷ 可用资源量。

参数估算法

根据历史数据、经验和专家意见等参数来估算计划工期。

适用于无法进行详细工作量分析和资源分配的情况。

计算公式：计划工期 = 任务工作量 × 参数估算系数。

日历工期

从开工到竣工按全部日历天数计算，不扣除停工日数。

例如，计划工期为300个日历天，意思是合同的起始日至结束日期，包括周末、大小月历天数的和。

实际工期

从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数。

实际工期由于排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况。

建议

选择合适的方法：具体选择哪种方法需要根据项目的特点和实际情况进行综合考虑。例如，如果项目中有明确的关键路径，则关键路径法更为适用；如果资源有限，则资源限制法更为合适。

使用项目管理工具：可以使用项目管理软件如Microsoft Project等工具来辅助计算和管理计划工期，这些工具通常提供多种计算方法和图形化展示，有助于更准确地制定项目计划。