在施工过程中，与监理方的沟通和合作是非常重要的。以下是一些建议，以帮助施工方更好地应对监理方：

保持专业和礼貌

对待监理应保持冷静和专业态度，积极沟通解决问题。

在沟通时注重语气礼貌，避免侵犯或攻击性言论。

了解监理职责

理解监理工程师的工作职责，包括确保工程按照图纸、规定和标准进行，跟踪监督工程进度等。

配合监理工作

根据监理工程师的要求，积极配合他们的工作，并提供必要的文件、证件。

及时沟通问题

遇到工程问题时，第一时间与监理沟通，并及时反映工程进度和质量问题。

确保工程质量和安全

严格按照建筑公司的安全制度进行操作，并确保自检和测试资料真实可靠。

利用沟通协商解决问题

如果出现意见不一致，应通过沟通和协商来解决，而不是采取强硬态度。

了解相关法律法规

学习相关法律法规和监理标准，提高自己的监督能力，确保工程质量和进度。

应对不专业行为

如果监理有不专业行为，可以向上级领导汇报，由领导出面处理。

避免极端措施

避免采取极端或非法的措施，如贿赂，这可能会导致严重的法律后果。

坚持原则

对于坚持原则的监理，施工单位应按规范设计要求施工，不应因个人立场而对付监理。

拉好关系

在监理面前多说好话，多哄，在监理面前整改效果不错，能让监理感到自己说话管用。

软硬兼施

对于半瓶水的监理，要软硬兼施，他说错捉住一次搞死他，对说对的答应整改。

主动联系监理

在监理面前整改好以后，要主动联系监理，然后送东西，以维护良好的关系。

报告总监

如果施工方不服从监理管理，可以报告总监，由总监出面处理。

找上级单位

如果问题无法通过总监解决，可以找监理的上一级单位。

不予验收、签字

对于不服从监理管理的部位工程，可以不予验收、不予签字。

停止其他工程的验收

可以停止该监理负责的其他工程的验收。

通报相关单位

将该情况通报建设单位和设计单位。

暂停施工

发出该部位暂停施工令。

签发停工令

情况严重时，由总监签发停工令。

停止拨付工程进度款

可以停止拨付工程进度款。

建议终止合同

建议建设单位发出终止合同的要求。

通过以上建议，施工方可以更好地与监理方合作，确保工程顺利进行，同时避免不必要的冲突和法律风险。