搞好项目施工筹备需要从多个方面入手，确保项目能够顺利进行。以下是一些关键步骤和要点：

重视施工准备

施工准备是项目有序进行的基本保证，涉及质量、工期、成本和安全等经济技术指标。

项目经理需精心筹划施工准备，涵盖施工技术、材料、预制构件、劳动力组织、施工现场及场外准备等方面。

技术准备

编制施工组织设计，确保技术上的准确性和完整性。

审查设计图纸，熟悉相关资料，掌握工程的关键技术和难点，制定合理的施工方案和技术措施。

材料和设备准备

根据施工方案和进度计划，制定材料采购计划，明确各种材料的规格、数量、质量要求和进场时间。

组织施工机械和机具的进场使用、维修和保养，确保设备处于良好状态。

施工现场准备

建立测量控制网点，设置永久性的经纬坐标桩及水平桩，组成测量控制网。

搞好“三通一平”（路通、电通、水通、平整场地），修通场区主要运输干道，接通用电线路，布置供水管网和排水系统。

修建临时设施，包括生活临建、材料堆放加工场地、办公室、宿舍等。

劳动力和组织准备

根据工程规模和特点，组建高效、专业的项目管理团队，明确各岗位人员职责和分工。

组织劳动力进场，进行施工组织设计、计划和技术交底，建立健全各项管理制度。

制度和管理

建立项目部例会制度、早巡视晚检查制度，确保沟通顺畅，问题及时解决。

建立安全卫生员巡查制度，确保施工现场安全，有权对不安全行为进行批评和纠正。

资料收集和管理

做好施工图纸、技术资料、施工记录等资料的收集、分类、存档和利用工作，特别是变更工程和增项工程的详细记录。

协调和沟通

与各协作相关单位保持良好沟通，确保施工准备工作得到支持和配合，避免因配合不当影响施工进度和质量。

通过以上步骤和要点的落实，可以有效确保项目施工筹备工作的顺利进行，为项目的成功实施奠定坚实基础。