装修公司的部门设置可能会因公司规模、业务需求和组织结构的不同而有所差异。以下是一些常见的装修公司部门及其职责：

市场部

负责客户信息采集、客户要约、活动策划等。

设计部

负责具体谈单、报价预算、设计图纸、客户跟进、工地跟踪、客户全程服务。

工程部

由项目经理负责材料采购、验收材料、瓦工、水电、木工、油工全程施工。

核算部 （或财务部）：

审查报价合理性，控制施工过程中的合理利润，管理公司财务，包括账目管理、资金调配和财务报告等。

监理部

开工后全程监督工地质量，负责跟客户沟通汇报工程进度，协调项目经理、设计师、工地验收。

行政部

处理公司日常行政事务，如文件管理、会议组织、办公环境维护等。

人力资源部

负责员工的招聘、培训、薪酬和福利管理等工作。

法务部

处理公司法律事务，包括合同审核、风险管理和法律咨询。

客服部

负责客户服务管理，包括客户咨询、投诉处理和售后服务。

采购部

负责材料和设备的采购工作，确保材料质量和供应的及时性。

技术部

负责新技术的开发和创新，以及施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

业务部

负责业务洽谈和客户咨询服务，联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门。

企划部

负责宣传推广、活动策划具体实施、广告平面设计等。

质量控制部

确保所有项目符合质量标准，进行定期的检查和评估。

IT部

负责信息技术管理和技术支持，包括软硬件维护、网络安全等。

项目管理部

协调各个部门的工作，确保项目按计划进行。

后勤部

负责公司后勤支持，如车辆管理、餐饮服务等。

这些部门之间需要密切协作，以确保项目的顺利进行和公司的高效运作。不同公司可能会根据自身业务需求和实际情况，对部门设置进行调整和优化。