施工单位要管理好质量，可以采取以下措施：

提高管理、施工人员自身素质

确保施工人员具备必要的质量知识、施工技术和安全知识，通过培训和教育提高他们的综合素质。

营造和谐的工作氛围，明确分工，职责分明，增强团队凝聚力。

加强原材料质量管理

从合格的供应商或有信誉的商店采购材料，确保材料有出厂合格证、材质证明和使用说明书。

对进场材料进行严格检查验收，特殊材料需进行复试和见证取样试验。

提高施工的质量管理水平

制定详细的施工方案，并实行分级审批制度，确保施工方案符合设计要求。

严格执行施工技术标准，对每道工序进行质量检查，确保工序质量。

设置质量控制点，对技术要求高、施工难度大的工序或环节进行重点控制。

建立完善的质量管理体系

制定岗位责任制和各项规章制度，明确管理人员的职责，并在施工现场抓好督促和落实。

实行工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量，设置质量控制点，进行预控和质量检查。

确保施工工序的质量

各工种之间在交接检验过程中要形成书面记录，确保施工质量的可追溯性。

对检测鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

科学管理和监督

建立健全工程质量监督告知制度，加强对施工过程的监督和管理。

实行专业人员检查和班组自检、互检相结合的质量检查方式，确保工程质量符合标准。

成品保护

合理安排施工顺序，避免破坏已有产品。

采用适当的保护措施，加强成品保护的检查工作。

质量事故处理

如发生质量事故，必须查明原因，总结经验教训，制订防范措施，并追究相关人员的经济和法律责任。

通过以上措施，施工单位可以有效地管理工程质量，确保工程按照设计要求和标准顺利进行。