在建筑工程项目管理中，针对施工过程中出现的偏差，可以采取以下纠偏措施：
组织措施
调整项目组织结构
任务分工
管理职能分工
工作流程组织
项目管理班子人员调整
管理措施（合同措施）
调整进度管理方法和手段
改变施工管理方式
强化合同管理
进行合同变更
签订附加协议
采取索赔手段
经济措施
落实加快工程施工进度所需的资金
采用激励措施
增加投入资金
技术措施
调整设计方案
改进施工方法
改变施工机具
采用新的技术方案
高效率施工方案
纠偏措施的选择应根据实际情况灵活应用，确保项目能够顺利进行
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《二建如何分别纠偏措施》能对你有所帮助！
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本文概览：在建筑工程项目管理中，针对施工过程中出现的偏差，可以采取以下纠偏措施： 组织措施调整项目组织结构任务分工管理职能分工工作流程组织项目管理班子人员调整 管理措施（合同措施）调整进度管理方法和手段改变施工管理方式强化合同管理进行合同变更签订附加