管理好施工工程部需要从多个方面入手，以下是一些关键的管理策略和措施：

人员管理

技能与经验：工程部经理应具备全面的基建技能，对工程流程、质量控制和成本控制有足够的经验。

专业工程师责任制：各专业工程师应为本专业工作的第一责任人。

培训与授权：通过开会等形式，从经验丰富的工程师那里学习，并在业务上给予适当授权。

档案管理：工程档案应按系统分类管理，并贴上标签，各类档案应按要求存放，并编制档案目录。

考勤管理：实行上班签到制度，确保不迟到、不早退。

进度控制

施工进度计划：根据合同工期要求编制施工进度计划，并检查实际进度是否按计划执行。

质量管理

质量管理体系：建立质量管理体系，明确质量目标和标准，制定质量控制措施。

成本控制

目标成本：制定科学的目标成本，并有效贯彻。

沟通与协调

及时反馈：处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，并及时上报超出时限的原因。

决策支持：为公司决策提供可靠的技术支持。

应急处理：在工程部管理制度与措施实施过程中，如有问题，需向工程部部长汇报审批后执行。

标准化管理

施工标准化：加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求。

资源管理

物品进出记录：保证仓库存放物品进出有账可查，确保第一时间正确解决问题。

资源规划：做好资源规划，确保资源合理配置和利用。

信息化建设

信息管理系统：加强信息化建设，建立完善的信息管理系统，提高数据准确性和及时性，为决策提供科学依据。

组织结构

明确岗位设置和职责划分：对外保持统一口径，执行集体讨论的意见和方法。

质量与安全

专职质检员和安全员：对于大规模项目，配备专职质检员和安全员，小型项目由项目经理兼职管理质量安全工作。

流程与制度

标准化流程：制定施工的标准化、程序化、制度化流程，严格遵守公司档案管理制度和保密守则。

决策与策划

前期策划和决策管理：重视项目前期策划和决策管理，合理制定、平衡和利用资源。

服务与意识

提高服务意识：工作态度决定一切，多为客户着想。

变更管理

工程变更：对于超出合同范围的工程变更，坚持原则，确保质量与安全。

协作与沟通

建立有效的沟通机制：通过定期会议、即时通讯工具等方式，确保信息传递的及时性和准确性。

通过以上措施，可以有效地管理好施工工程部，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。