控制施工单位的质量需要从多个方面入手，以下是一些关键措施：

组建优秀的质量管理组织

建立专门的质量管理团队，明确各级管理人员的职责和权利，确保质量管理工作有序进行。

聘请高品质的监理单位

通过第三方监理机构的专业监督，确保施工过程中的质量符合国家和行业标准。

引进优秀的施工企业

选择具有良好信誉和丰富经验的施工队伍，从源头上保证施工质量。

严格进行质量文件审核

对所有施工图纸、材料合格证书、试验报告等相关文件进行严格审核，确保其真实性和有效性。

积极履行现场质量检查

定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改，防止质量隐患。

科学管理，建立健全各项管理制度

制定详细的岗位责任制和各项规章制度，明确各岗位的职责和操作流程，确保施工过程中的每一个环节都有章可循。

提高施工人员自身素质

加强对施工人员的培训，提高他们的质量意识和操作技能，确保他们能够按照施工技术标准进行操作。

加强原材料质量管理

对所有进入施工现场的材料进行严格验收，确保其质量符合要求，杜绝不合格材料的使用。

确保施工工序的质量

对每一个施工工序进行严格的质量控制，确保每一道工序都达到预定的质量标准。

执行质量预控措施

在施工前进行质量预控，制定有效的预防措施，减少质量问题的发生。

采用必要的检查、测量和试验手段

对施工过程中的关键环节和重要部位进行旁站监理和检测，确保施工质量。

建立完善的质管理体系

建立健全的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等，确保质量管理工作的系统性和规范性。

通过以上措施，可以有效控制施工单位的质量，确保工程项目的顺利进行和最终质量目标的实现。