投标施工进度可以按照以下步骤进行划分：

阶段划分：

将工程分为多个可管理阶段，如前期准备、施工阶段、竣工验收阶段等。每个阶段都有明确的目标和任务，便于管理和控制。

时间线：

设置关键时间节点和完成目标，确保工程按时完成。需要按时间顺序列出关键节点，并考虑可能的风险及应对措施，以满足工期要求。

责任人：

明确每个阶段的责任人，确保每个任务都有专人负责，便于跟踪和管理。

施工进度计划：

根据项目特点和施工工艺，制定详细的施工进度计划，包括各个施工阶段的起止时间、施工内容、资源需求、施工方法等。同时，考虑可能出现的风险因素，制定相应的应急预案。

分段结算与支付：

对于合同工期较长的工程，可以按照工程形象进度划分不同阶段支付工程进度款。具体划分在合同中明确。

进度款计算：

根据已完成工程量或时间进度计算进度款，使用公式：进度款 = （已完成工程量 / 总工程量） × 合同总价 或 完工进度（%）= 已完成工作量 / 计划工作量 × 100%。

使用项目管理工具：

结合关键路径法（CPM）或项目评估与审查技术（PERT）等工具分析，确保施工进度计划的科学性和合理性。

风险应对措施：

在施工进度计划中，考虑可能出现的风险因素，制定相应的应对措施，确保工程能够按时完成。

通过以上步骤，可以制定出详细、合理的投标施工进度计划，确保工程按时完成，并满足合同要求。