要带人干活，您可以采取以下几种策略：

赏罚分明：

对于表现好的工人要善待和奖励，对于表现不佳的工人要果断开除。这样可以激励工人提高工作效率和质量。

建立信任关系：

作为领导者，您需要与工人建立信任关系，让他们感受到您是他们的合作伙伴而不是单纯的雇主。这样可以提高工人的工作积极性和忠诚度。

明确职责和期望：

确保每个工人都清楚自己的职责和工作期望，包括工作内容、材料准备、完成时间和质量标准等。同时，要定期检查施工进度和质量，及时发现问题并采取措施解决。

提供良好的工作和生活条件：

关心工人的日常生活，如饮食、住宿等，减轻他们的后顾之忧。按时发放工资，并在必要时提供适当的帮助和支持。

奖惩制度：

建立明确的奖惩制度，对表现优秀的工人给予奖励，对表现不佳的工人进行处罚。奖励可以当众进行，以树立榜样，提升整体士气。

有效沟通：

与工人保持良好的沟通，及时传达您的想法和要求，同时也要倾听他们的意见和建议。避免使用过于强硬或命令式的沟通方式，保持和谐的工作氛围。

利用社交网络：

通过社交媒体、装修论坛和社区等途径，提高自己的知名度和影响力，吸引更多的潜在客户和工人。

口碑营销：

通过提供优质的服务和满意的装修效果，赢得客户的信任和口碑，从而吸引更多的潜在客户。

线上线下结合：

线上可以通过装修工人平台、社交媒体等渠道寻找工人和潜在客户，线下则可以通过口碑传播、工地现场宣传等方式拓展业务。

持续学习和改进：

作为领导者，您需要不断学习和提升自己的专业能力和管理水平，以适应不断变化的市场需求和提高竞争力。

通过以上策略，您可以有效地带领团队完成装修工作，并建立起一支高效、专业的施工队伍。