项目经理在管理施工单位时，可以采取以下策略：

沟通与协调：

项目经理应具备良好的沟通和协调能力，与施工队伍成员进行有效沟通，确保他们理解项目目标和要求，并协调不同专业之间的工作，以控制施工进度和质量。

制定工作计划：

根据项目进度和要求，制定合理的工作计划，并对施工队伍进行组织和调度，确保工作环节顺利进行。根据实际情况及时调整工作计划，使其与项目进度相匹配。

团队氛围：

建立良好的团队氛围，通过积极的沟通和激励，增强成员之间的凝聚力和合作意识。根据成员的能力和特长，合理分配任务，激发工作积极性和主动性。

质量控制：

对施工过程进行全程监控，及时发现和解决质量问题。建立健全的质量管理体系，制定相应的质量控制措施和标准，确保施工质量符合要求。

安全管理：

制定安全管理规章制度，加强安全培训和教育，以及现场巡查和监督，确保施工过程中的安全问题得到有效控制，保障施工人员的生命财产安全。

关系管理：

与施工队伍建立良好的关系，避免矛盾激化。通过有效的沟通和激励，提高施工人员的工作积极性。

使用数字化管理工具：

利用数字化管理系统对施工队伍进行全方位管理，包括人员招聘、工资结算、施工管理等，提高管理效率和准确性。

制度化管理：

建立健全工程管理制度，如材料设备进入管理、安全文明施工、验收制度等，确保施工过程中的各项工作有章可循。

程序化管理：

制定详细的施工程序，如材料报验、工程款支付、工程签证、设计变更审批等，确保施工活动有序进行。

激励与惩罚：

建立考核制度，对表现好的施工单位进行奖励，对表现不佳的采取相应措施，以激励施工人员提高工作效率和质量。

监督与评估：

定期对施工单位进行检查和评估，确保施工质量和进度符合要求。对于存在的问题，及时整改并跟踪落实。

组织结构与激励机制：

根据工程规模确定人员数量和职责，建立有效的沟通机制。制定合理的奖惩制度，激发施工人员的责任心和积极性。

通过以上策略，项目经理可以有效地管理施工单位，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。