控制施工机械成本可以从以下几个方面入手：

有效控制台班支出

制定切实可行的施工组织设计，合理配置施工机械的型号和数量，合理安排机械的安放位置和进退场时间，避免设备闲置，充分发挥设备的使用效率。

加强机械操作人员的技术培训

提高操作人员的技能，避免因操作不当影响设备使用，及时对设备进行维修和保养，提高设备的完好率与利用率，减少因设备故障导致的工期延误和成本增加。

加强机械设备的使用调度

尽可能使用自有设备或可以在企业内部调剂的设备，加强设备租赁计划管理，控制好机械租赁费用。对于企业内部没有的设备，根据工期的长短和工程量的多少，以及对以后工程使用的预测，进行购买与租赁的经济比较，选择最经济的方案。

控制机械设备的使用费用

机械设备的使用费用主要包括租赁费、能源消耗费用和维修保养费用。要努力将机械设备的使用费用整体成本控制在最低值。

使用机械设备监测设备

利用带有油位检测功能的工程机械监测设备，实时记录机械的加油和用油情况，防止油耗子偷油，提高机械的利用率，减少怠工现象，从而降低机械使用成本。

优化施工方案和提高施工效率

采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，缩短工期，降低人工成本和管理费用。

加强成本控制和监督

在施工过程中，建立成本控制和监督机制，对项目的各项成本进行实时监控和评估，及时纠正成本超支或浪费现象。

培养成本管控意识

加强对员工的成本管控培训和教育，提高员工的成本意识和节约意识，形成全员参与成本管控的良好氛围。

通过以上措施，可以有效地控制施工机械成本，提高工程项目的经济效益。