甲方在施工进度管理方面可以采取以下措施：

制定详细的项目计划

明确项目的起止时间、关键路径、里程碑节点以及各任务的依赖关系和资源需求。

考虑预留缓冲时间以应对不可预见的风险和延误。

识别和管理关键路径

密切关注项目进度的关键路径，并对其中的关键任务进行管理和协调。

确定关键指标

设定并跟踪项目进度、质量、成本、风险等关键指标。

定期召开会议

组织项目进度检查和评估会议，及时发现和解决问题。

管理变更

及时处理变更请求，确保项目进度不受影响。

明确项目目标

与项目相关方沟通，明确项目的范围、交付物、质量标准等。

加强沟通与协作

与项目团队、承包商及供应商保持密切沟通，确保各方协同工作。

使用专业工具

利用项目管理软件等信息化工具提高管理效率。

实施有效的监控和调整

定期收集项目进展数据，与计划对比分析，及时调整偏差。

监督施工单位制定合理的工期安排

确保施工单位按照工期安排进行施工，并及时反馈结果。

工程款支付的合同控制

在合同中明确工程款的支付方式，以推动项目进度。

建立适当的奖惩制度

设立奖励和惩罚机制，激励项目团队按时完成项目。

做好准备工作

办理施工许可证、临时水电供应、环保备案等手续。

确保施工现场管理与施工作业要求得到满足

督促施工方做好准备，如塔吊安装、施工电梯安装、材料和工人进场等。

提前采购甲供材料，并办理交验与移交手续 。

加强安全文明措施与检查

确保施工安全，减少安全事故对工期的影响。

应用信息化工具

使用如益企工程云等工具进行进度数据分析和可视化展示。

制定详细计划

包括项目时间表、资源分配、任务安排等。

控制工程款的支付

在合同中明确工程款的支付方式，以推动项目进度。

建立高效团队

实施科学管理和标准化作业，制定合理的规章制度。

通过以上措施，甲方可以有效地进行施工进度管理，确保项目按时完成并达到预期目标。