施工现场的成本控制是确保项目经济效益的重要环节。以下是一些有效的成本控制措施：

制定详细的预算计划：

在施工开始之前，制定一份详细的预算计划，列出所有预计的费用项目，并为每个项目设置合理的限额。在整个施工过程中，密切关注实际费用与预算之间的差距，并针对需要进行适当的调整。

精确估算材料和工时：

在预算计划中，对需要使用的材料和所需的工时进行精确估算。仔细调查供应商的价格，并与多个供应商进行比较以获得最佳的价格。此外，有经验的项目经理应对工时进行合理的估计，以确保不会因为工时延误导致额外的费用。

管理供应链：

与可靠的供应商建立良好的合作关系，并确保及时供货。监控材料库存，避免过度采购导致资金浪费和材料的闲置。同时，也要避免材料的损失或浪费。

控制人力成本：

合理安排劳动力，并确保他们的工作效率。密切关注工人的出勤和工时，避免不必要的人力浪费。优化工作流程，采用一些科技手段如管理软件或自动化工具来提高工作效率。

追踪成本变动：

及时记录和追踪成本变动。如果出现预算超支的情况，要及时分析原因并采取措施进行调整。及时沟通和协调与业主、设计师等相关方的需求和变更，确保所有的变动都有适当的变更订单和合同变更。

控制质量：

及时发现和解决质量问题，避免出现工程质量问题导致额外的修复和重做费用。质量控制是节约成本的重要一环。

优化施工方案：

在方案设计到施工图设计阶段，重视成本控制。建议让工程审计人员早些介入，把关成本。在施工过程中要严格控制设计变更，对需要修改的地方要经过设计人员论证后出变更才能进行修改。

加强材料管理：

对施工材料进行市场调研，时刻掌握市场信息，对进场的材料跟踪进行认价，防止高估冒算。实行限额领料和节超奖罚制度，确保材料的有效利用。

合理安排施工顺序：

合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。

提高机械作业水平：

搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。提高机械作业水平，降低机械使用费。

加强劳动力管理：

合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高工作效率。提倡一专多能，减少管理费用支出。

合理开支办公行政费：

合理开支办公行政费，避免不必要的开支。

通过以上措施，可以有效地控制施工现场的成本，确保项目在预算范围内顺利完成，并实现最大的经济效益。