管理施工单位的心得可以总结为以下几点：

建立准入制度

设立施工单位准入制度，确保施工单位具备生产能力与竞争力，增强甲方主动权。

合同管理

采用标准格式的合同，明确双方权利和义务，做好合同管理。

制度化管理

建立健全工程管理制度，如材料设备进入、样板、安全文明施工、验收等，确保制度具有高度可执行性。

程序化管理

制定材料报验、工程款支付、工程签证、设计变更审批等程序，并确保施工单位清楚了解。

奖罚激励措施

对工程质量、安全及文明施工、进度进行考核评比，实施相应的奖罚措施。

定期检查

定期与不定期检查施工单位的质保体系和施工情况，确保施工质量和安全。

监理作用

充分利用监理在工程质量、安全文明施工、进度方面的作用及技术专长。

文件管理

做好施工过程中的文件来往记录，为反索赔取证提供依据。

原则性与灵活性结合

在处理问题时，注意原则性与灵活性相结合，确保问题得到妥善解决。

后评估

做好施工单位后评估，作为未来投标的优惠条件。

沟通协调

建立良好的沟通和合作关系，确保工程进度和质量，定期进行现场检查和沟通，及时解决问题和调整计划。

透明公正

对施工单位的工作进行评估和考核，保持透明和公正，激励优秀表现并对不良表现采取相应措施。

管理协调

建立一整套健全的管理制度，通过管理减少各专业的配合问题，确保施工环节有序到位。

责任制度

建立问题责任制度，明确各级责任，提高施工人员的责任心和积极性。

隐蔽验收与中间验收

严格执行隐蔽验收与中间验收制度，及时发现和解决问题。

协调会议

定期组织协调会议，解决施工中的协调问题，确保各专业队明确施工顺序和责任。

经验教训总结

善于总结工作中的经验教训，提高协调管理水平。

人员培训

加强监理人员的技术培训和专业水平提高，培养施工人员的敬业精神和细致工作作风。

三大控制

充分考虑工程项目质量、进度和投资三大控制目标之间的对立统一关系，合理确定目标，防止盲目追求单一目标。

质量控制

将质量问题作为项目管理的核心内容，建立健全各项管理制度，提高管理人员和一线工人的质量意识。

进度控制

通过监理和项目管理部对施工进度进行管理，确保实际进度与计划进度相符。

投资控制

与工程项目质量控制、进度控制统一进行，合理控制施工阶段的投资。

资料管理

注意收集归类存档施工过程中的各类资料，确保项目验收和结算的顺利进行。

安全管理

重视施工安全，确保施工人员的生命安全，对违规行为进行教育和惩罚。

通过以上措施，可以有效地管理施工单位，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。