施工过程成本控制是确保项目经济效益的重要环节，需要在整个施工过程中采取一系列有效的控制措施。以下是一些关键策略：

施工队伍的选择与管理

选择经验丰富、技术熟练且信誉良好的施工队伍，确保工程质量和安全，提高施工效率，减少返工和延误。

与施工队伍签订正式合同，明确双方权利和义务，特别是关于施工期限、质量标准、费用结算等条款，避免后期纠纷。

工程进度与质量控制

制定合理的施工进度计划，明确各个阶段的工作内容和完成时间，严格按照计划执行，避免工期延误带来的额外成本。

建立质量控制体系，定期对工程质量进行检查，及时整改质量问题，减少返工成本，提高工程整体效益。

材料与设备采购

建立材料采购清单，明确所需材料的种类、规格、数量及采购时间，通过比价选择性价比最高的供应商进行集中采购。

加强材料库存管理，避免积压和浪费，合理安排材料的采购和进场时间，减少库存成本和资金占用。

管理行为控制过程

建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序，定期进行评审和总结，持续改进。

明确每个岗位人员在成本管理中的职责，确保管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。

指标控制过程

通过管理行为控制过程，确保每个岗位人员在成本管理中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。

通过指标控制过程，对施工成本进行全过程控制，确保成本按计划实施。

节约原则

在施工过程中，节约人力、物力、财力的消耗，提高经济效益。

动态控制原则

强调项目的中间控制，即动态控制，及时发现和解决成本偏差，确保成本按计划实施。

设计与施工变更控制

在方案设计到施工图设计阶段，工程审计人员早些介入，把关成本。

严格控制设计变更，对需要修改的地方要经过设计人员论证后出变更才能进行修改。

经济签证单确认

对承包商要求的经济签证单必须由现场监理进行施工时旁站确认，并且要有影像资料进行佐证才能给予确认。

业主代表选择

选择一个内行的业主代表，时刻把握工程进展情况，合理运作工程款支付，减少资金占用。

通过以上策略，可以有效地控制施工过程中的成本，确保项目按计划实施，实现预期的经济效益。