工地上管理施工人员的方法包括：

因岗选人：

根据岗位需求选择合适的人员，并强调责任心，通过岗位及工作业绩实施奖惩。

团队协作与沟通：

强调团队协作精神，合理安排小工头（带班组长），明确各岗位职责，确保信息畅通，提高工作效率和质量。

技术与安全培训：

开工前进行技术交底，确保所有施工工人了解施工要求和安全规范，减少事故发生的可能性。

监督与指导：

加强对施工人员的日常检查和评估，及时发现和解决问题，保持与施工人员的沟通和交流。

激励机制：

设置奖励机制，根据施工人员的表现给予奖励，如嘉奖、晋升和经济激励等，激发工作动力和创新意识。

考勤与纪律：

建立完善的考勤制度，对无故旷工等行为进行处罚，确保施工队伍的纪律性。

资源协调：

合理调配施工中所需的人员、设备、材料等资源，确保合理使用。

经济杠杆：

适当使用经济手段进行人员管理，如工资支付需项目经理签字，确保资金使用的规范性和有效性。

档案管理：

建立健全工地人员的档案和考核制度，记录人员的基本信息、工作表现和考核结果，便于管理和激励。

信息技术应用：

利用智慧工地云平台和人脸识别技术等信息化手段，提高人员管理的效率和准确性。

通过上述方法，可以有效地管理工地的施工人员，确保工程项目的顺利进行。