管理施工进度及产值是确保工程项目按时完成并达到预期目标的关键环节。以下是一些有效的管理策略：

制定详细的施工进度计划

在项目中标或承接后，项目经理部应在规定时间内编制详细的工程总体进度计划。

进度计划应包括项目各主要分项工程、关键工序的起止时间、先后顺序以及相互衔接关系等内容，并可采用甘特图、网络计划图等形式进行直观展示。

定期进行进度检查

通过定期的进度检查，可以及时发现施工进度中的问题和偏差。

进度检查应包括现场检查和数据分析两个方面，确保检查结果的准确性和全面性。

建立有效的监督机制

包括内部监督和外部监督两个方面。内部监督主要由施工单位自行进行，通过定期的自查和评估，确保施工质量符合标准。外部监督则由第三方监理单位进行，通过独立的检查和评估，确保施工质量的客观性和公正性。

采用先进的进度管理工具

如项目管理软件，可以实现对施工进度的实时监控和控制。这些软件通常具有进度计划编制、跟踪、分析等功能，能够显著提高管理效率。

加强沟通与协调

在项目实施过程中，应定期召开进度会议，及时协调各方资源，解决进度延误问题。

同时，还应加强与供应商、承包商等合作伙伴的沟通与协调，确保供应链和施工进度的顺利进行。

建立奖惩机制

为了激励施工方按时完成施工任务，同时也为了惩罚未按时完成施工任务的行为，可以建立明确的奖惩机制。这将有助于保持施工团队的高效率，并推动项目进度的顺利推进。

关注风险管理

在项目施工过程中，风险是不可避免的。因此，需要建立有效的风险识别和评估机制，对可能出现的风险进行全面分析，并制定相应的应对措施。这有助于在风险发生时能够及时应对，避免工期延误。

优化施工流程

与施工单位共同制定详细施工进度计划，明确关键节点，提前识别并排除施工障碍，优化工程施工流程结构体系。

依据设计要求、现场条件及施工进度选择最优施工方法，充分发挥可行性，规避不利因素影响，提高资源利用率，确保成本有效控制。

强化工程质量监督

减少施工变更，严把材料验收环节，加大现场检查力度，从源头上控制减少返工项，减少材料及人力成本，严控时间成本。

项目中途施工变更往往增加项目中其他不可预见性因素，严重程度经常影响工期，导致施工成本及管理成本增加，控制项目新增变更项即可控制项目成本。

严格现场签证管理

确保信息真实，实施施工工序一步一验收制度，施工单位自检合格后，由项目负责人组织联合验收，现场核实经济签证，确保签证工程量准确无误。

坚决杜绝虚假签证，有效控制项目成本，维护公司权益。

通过以上措施，可以有效地管理施工进度及产值，确保工程项目按时完成并达到预期目标。