项目部管理施工组织的方法主要包括以下几个方面：

施工组织设计的制定

根据施工任务的性质、规模、环境、资源等因素，确定施工组织的结构、人员配置、施工流程等。

制定详细的工作计划，明确各项工作的目标、任务、责任、时间、资源等，确保施工组织能高效、有序地运行。

组织结构的优化

根据施工任务的变化，及时调整施工组织的结构，确保组织结构的合理性和有效性。

关注组织内部的沟通和协调，提高组织的协作效率。

人员配置的调整

根据施工任务的需要，合理配置施工组织的人员，确保人员的专业性和技能水平。

关注人员的培训和发展，提高人员的综合素质和工作效率。

施工流程的规范

根据施工任务的特点，制定合理的施工流程，确保施工的顺利进行。

规范施工流程，确保每一步骤都符合相关标准和规范。

明确职责分工

每个项目成员都应该清楚自己的职责和任务范围，以提高工作效率，减少不必要的混乱和误会。

项目经理负责总体协调和决策，现场施工人员负责具体施工任务，质量检查员负责质量控制等。

制定详细计划

详细的施工计划应包括项目总体进度计划、各阶段的具体进度安排、资源配置计划等。

项目总体进度计划是整个施工项目的时间框架，包括项目的开工日期、各阶段的关键节点、竣工日期等。

严格质量控制

设立专门的质量检查员，确保施工技术符合设计要求和施工规范，并对各自领域内的质量和安全负责。

有效的沟通协调

项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，确保不同团队、供应商和相关方之间的合作和协调。

定期组织项目会议，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

强有力的安全管理

项目经理需要评估和识别潜在的风险，并制定相应的应对策略。

保持警惕，并及时应对任何可能影响项目进展的问题或紧急情况。

责任成本管控

项目经理需要对成本和资源进行全面的计划和控制，确保项目在预算之内并按时完成。

密切监督项目中使用的材料和设备，并与供应商保持紧密合作，以确保及时供货。

供应链建设

重视供应链建设，降本增效，强化成本意识全力以赴实现节点目标。

风险管理

评估和识别潜在的风险，并制定相应的应对策略，确保项目顺利进行。

法规和标准遵守

了解和遵守相关的法规和标准，确保项目符合当地和国家的规定，并采取必要的措施确保工作场所安全和环境保护。

通过以上方法，项目部可以有效地管理施工组织，确保项目的顺利进行和成功完成。