两体系是指 风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，其开展方法如下：

风险分级管控

工作危害分析：首先识别作业活动中的危险源，然后对危险源进行定性或定量的风险分析和评价，再根据风险严重程度制定和落实管控措施。

隐患排查治理

风险点识别：确定风险点，辨识危险源。

风险分级：对识别出的风险进行分级，制定相应的管控措施。

隐患排查：编制隐患排查清单，按计划进行隐患排查，记录排查结果并整改。

规划阶段

确定目标：制定安全生产的目标和指标，明确安全生产的重点和优先级。

制定计划：制定安全生产的工作计划，明确各项任务、责任和工作进度。

资源配置：确定安全生产所需的人力、物力和财力资源，合理分配和利用资源。

组织实施：建立安全生产的组织和管理体系，明确各级责任部门和人员的职责和权限。

实施阶段

安全宣传教育：开展安全宣传教育，提高员工的安全意识和素质，强化安全文化。

风险评估管理：对工作场所、设备设施进行风险评估，并制定相应的安全管理措施。

事故预防和处理：建立事故预防机制，加强事故隐患排查和处理，及时处理事故隐患。

监督检查：建立监督检查机制，定期检查和评估安全生产工作的执行情况，及时纠正存在的问题。

应急管理：建立事故应急预案和应急机制，开展事故应急演练和培训。

效果评估

定期评估：通过定期的数据收集和分析，评估建设过程中存在的问题，并及时进行调整和改进。

持续改进

PDCA模式：运用PDCA模式与过程方法，系统的进行风险点识别、风险评估与管控措施的确定，并对各个过程制定规则、原则，进行过程控制并做到持续改进。

建议企业在实施两体系时，应充分考虑自身实际情况，制定详细可行的实施计划，并加强各部门之间的沟通与协作，确保体系建设的顺利进行和有效运行。