消防支队的财务情况在不同方面表现出一些差异和进步，以下是一些关键点：

风险意识薄弱

消防支队在财务管理方面存在风险意识不足的问题，没有建立有效的内部监督机制，可能导致财务问题难以及时发现，从而给支队带来损失。

内部控制薄弱

消防支队在固定资产管理方面重视不够，将其视为“后勤”工作，导致固定资产管理被边缘化。

经费保障增长

永州市消防救援支队在2023年财务工作中，坚持“精打细算、统筹兼顾、突出重点、厉行节约、量入为出”的原则，积极协调地方财政部门，加大对人员、装备、基础建设的经费投入，经费保障持续增长。

预算管理水平优化

通过组织开展预算会审，严把经费投向投量，压减一般性支出，全面提升预算编制的精准性和规范性，强化预算执行监督管理。

经费管控水平提升

支队启动新预算执行管理系统，编制年度经费预算和日常报销工作，严格落实经费项目评审、预算、事前审批、结算、财务分析全流程管控要求，使经费管理流程更加细化，程序更加规范。

资产管理规范

支队在资产管理方面进一步规范，强化了财务监督检查，推动了资产管理提档升级。

财务人员素质提升

尽管存在财务人员增多但整体素质有待提高的问题，但消防支队也在努力提升财务人员的业务能力和素质，以适应现代财务工作的需求。

财务工作规范化

消防支队在财务基础工作方面进行全面规范，优化财务内控制度建设，强化财务监督检查，召开财务正规化建设现场会，推动财务队伍建设高质量发展。

总体来说，消防支队的财务管理工作在近年来有所改进，但仍需进一步加强风险意识、内部控制和财务人员培训，以确保财务工作的科学、精细和规范化发展。