降低采购成本培训可以通过以下几种方法进行：

采购转型与角色定位

分析中国制造型企业的宏观形势和采购面临的挑战。

采购转型，使采购部成为成本降低的发起人和组织者。

学习采购成本的削减、管控和压缩方法，以及采购成本杠杆和杠杆率计算。

采购总成本与管理策略

理解价格、成本和价值的关系，学习总成本（TCO）的概念和构成。

了解生命周期成本（LCC）对TCO的影响，并学习成本管控的不同境界。

科学分类管理采购物质，采用供应商定位方法和采购成本管控策略。

采购成本分析与分解

学习采购成本分解的方法，分析供应商的定价方法。

识别并避免采购中的常见陷阱，如原材料采购成本分解。

采购成本控制技法

通过实战技法，如联盟合作、价值创造、采购需求管理、VE/VATearDown、采购四化等，实现采购性价比。

供应商管理

减少供应商数量，建立合作伙伴关系，实现供应商早期介入产品开发。

学习如何评估供应商报价，科学降本。

利用信息管理系统

建立高效的信息管理系统，利用电子数据交换系统、国际互联网和计算机集成制造系统（CIMS）降低交易成本和信息收集成本。

价值链分析

通过内部和外部价值链分析，找出成本与相关活动的内在联系，从而降低产品成本。

创意采购和JIT交货

采用创意采购方法，通过JIT交货降低库存需求，从而节省成本。

降本方法实战

学习并应用价值分析法、供应商早期介入法、价格与成本分析法、标准化法、集中招标法和议价直降法等实用降本方法。

全面参与和持续改进

强调降本不仅是采购部门的事，而是需要全员、全流程、全方位参与，持续改进和优化采购流程。

通过这些方法，可以有效降低采购成本，提升企业的竞争力。建议企业结合实际需求和资源情况，选择合适的培训方法和内容，确保培训效果的最大化。