要确保5S管理的持续进行，可以采取以下措施：

加强领导和支持

成立5S管理推进委员会和推进办公室，明确其职责。

各单位要明确5S管理主管领导和推进员，各级领导要亲身参与到5S管理的各项活动中。

高层领导要亲自参加各种5S宣传、培训、现场改善会等活动，以提供必要的领导和支持。

建立激励机制

设立荣誉激励和经济激励措施，如定期开展成果发布会、成果公示、授予荣誉奖章、奖金激励等，以吸引员工积极参与并激发他们的智慧。

坚持全员参与和循序渐进

树立“三现”理念，扎根于现场，从细微之处发现并解决问题。

鼓励员工从习以为常的流程、制度、管理盲点中发现问题，并进行持续改进。

加强监督、检查和考核

制定5S管理的验收标准并不断完善。

推进办公室和5S管理推进委员会要不定期对各单位进行抽查，每月通报5S管理推进情况，并实施奖惩。

基层单位主管领导每天要到现场进行巡视检查，对检查中发现的问题和隐患当即责成整改处理，并每周总结、上报。

建立持续改进的文化

通过培训员工，提高他们对5S原则的理解和重要性。

定期进行5S审核和评估，发现问题并制定改进计划。

鼓励员工参与5S活动，提供奖励和认可，增强他们的参与度和动力。

建立有效的沟通机制

使员工能够分享他们的建议和意见，促进持续改进和创新。

将5S活动纳入岗位责任制

每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准，确保“5S”活动的持续进行。

严格检查和评比考核

将考核结果与各部门和员工的经济利益挂钩，确保检查、评比和考核工作的严肃性和公正性。

坚持PDCA循环

通过检查不断发现问题，不断解决问题，并提出改进措施和计划，使“5S”活动持续不断地开展下去。

定期进行5S培训和教育

持续对员工进行5S培训和教育，让他们认识到5S的重要性，并激发他们的参与和主动性。

通过以上措施，可以确保5S管理的持续进行，并不断提高企业的管理水平和生产效率。