项目总（项目经理）在管理团队时，可以遵循以下策略：

1. 明确沟通

定期会议：组织定期的项目状态更新会议，确保团队成员了解项目进度和各自的责任。

开放沟通：鼓励团队成员在遇到问题时积极沟通，以便及时解决问题。

2. 设定目标和期望

清晰目标：与团队一起制定明确的目标，并确保每个成员都清楚了解他们的任务和完成日期。

跟踪管理：对每个任务的完成情况进行跟踪和管理，确保项目按计划进行。

3. 提供资源和支持

人力资源：确保团队拥有合适的人员配置。

工具和技术：提供必要的工具和技术资源，如项目管理软件。

一对一会议：定期与团队成员进行一对一会议，了解他们的进展情况并提供必要的支持。

4. 制定高效的工作流程

任务优先级：定义任务的优先级，合理分配任务。

风险管理：制定风险管理计划，以应对可能出现的问题。

5. 促进团队合作和团队精神

团队建设活动：组织团队建设活动，增强团队凝聚力和效率。

明确职权与责任：对团队成员进行明确的岗位职责分配。

6. 管理冲突

积极处理：积极处理团队内部的冲突，并寻求达成解决方案。

7. 项目计划与工作分配

合理计划：制定合理的项目计划，确保项目成员知晓自己的工作对项目目标达成的意义。

8. 项目团队授权

合理授权：将部分工作授权给团队成员，并确保授权事项不会影响项目目标。

9. 赏罚分明

明确奖惩：建立明确的奖惩方案，对表现出色的成员给予嘉奖，对犯错的成员进行惩罚。

10. 维持公平和透明

公平对待：在处理事务时保持公平，确保团队成员感受到公正的管理。

11. 灵活适应

开放建议：保持开放态度，鼓励团队成员提出建议，并在必要时进行头脑风暴。

12. 技术利用

高效工具：运用项目管理软件和协作工具，如视频会议、项目管理应用等，提高工作效率。

通过上述策略，项目总可以更有效地管理团队，确保项目顺利进行并达成预期目标