绩效与培训的考核可以通过以下步骤进行：

明确培训目标

将培训目标细化为可衡量的指标，例如培训参与率、满意度、知识掌握度等。

设定评估标准

根据培训目标，制定合理的评估标准，确保这些标准具有可衡量性、及时反馈、合理周期和适应性。

采用多种评估方式

通过问卷调查、考试、实际操作等多种方式收集数据，以全面评估培训效果。

定期收集与分析数据

定期收集培训相关数据，并进行分析，以了解培训效果，并对培训师、学员和培训项目进行综合评估。

关注培训过程

根据评估结果，及时调整培训内容和方式，确保培训质量。

制定改进计划

根据评估结果，制定改进计划，持续优化培训工作。

确定考核对象与内容

考核对象包括培训部全体员工，如培训经理、培训讲师、培训助理等岗位。

考核内容包括工作完成度、培训质量、团队协作、个人能力提升和工作态度等方面。

设计考核指标与权重

综合考虑所有因素对培训效益的影响程度，合理确定各影响因素的权重，以体现其重要程度。例如，培训完成质量、受培训者满意度等。

制定考核流程与方法

根据企业战略目标和培训部实际情况，制定详细的绩效考核方案，并向全体员工传达，确保每个人都了解考核标准。

实施培训绩效考核

通过培训绩效考核，了解培训课程的实际效果，评估培训的有效性，并对培训措施进行调整和改进。

激励与反馈

根据不同的绩效等级，给予相应的激励措施，如绩效奖金、培训机会等。同时，提供及时的反馈，让员工明确自己的优点和不足。

通过以上步骤，可以有效地对绩效与培训进行考核，从而提高培训效果，激励员工，并促进组织的可持续发展。