提高周转降低库存的方法包括：

减少库存：

通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。

加大销售与生产力度：

通过加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率。

生产适销产品：

淘汰技术落后产品，针对市场状况及时调整库存结构。

清理滞销产品：

对于滞销产品，存放在仓库日期久的，可以采取打折销售等方式，及时处理。对于变质毁损存货，要及时清理。

建立低呆物料处理流程：

针对每个ITEM设置储存期，以便计划管理工程师提取低呆清单，每个节点的责任人必须按时高质量处理，谨慎处理报废物料。

提高预测准确性：

企业应加强对市场需求的调研和分析，收集历史销售数据和市场趋势信息，运用数据分析工具提高预测准确性。同时，企业应及时关注市场变化和竞争对手动态，调整预测模型，提高预测准确性。

优化生产计划：

企业应根据市场需求和销售数据制定合理的生产计划，避免生产过量或不足。同时，企业应加强生产过程的监控和管理，确保产品质量和生产进度符合计划要求。

调整采购策略：

企业应根据实际需求和市场变化及时调整采购策略，避免采购过量或不足。同时，企业应加强供应商管理，确保供应商能够按时、按质、按量提供所需原材料和零部件。

及时补货：

企业应及时关注销售数据和市场需求，根据实际情况调整补货策略，避免部分商品缺货或滞销。同时，企业应加强与供应商的沟通和协作，确保供应商能够及时提供所需的商品。

采用精益生产管理：

精益生产管理是一种以客户需求为导向的生产管理模式，旨在消除浪费、提高效率、降低成本。企业可以采用精益生产管理的方法和工具，如价值流分析、流程分析、标准化作业等，优化生产流程和作业方式，降低库存和提高库存周转率。