决策的特点主要包括以下几个方面：

目标性：

决策是为了实现特定目标而进行的活动，这些目标可以是短期的也可以是长期的，涉及组织或个人的期望和需求。

可行性：

决策不仅需要考虑行动的必要性，还需关注实施条件的限制，确保所选方案在实际中能够得以执行。

选择性：

决策过程中需要在多个可行方案中进行比较和选择，选择最符合目标和实际情况的方案。

满意性：

由于信息不完全和不确定性，决策往往追求“满意”而非“最优”，在多个方案中找到一个满意的解决方案。

过程性：

决策是一个包含多个阶段的过程，从目标的设定到最终方案的确定和实施，每个阶段都是决策的一部分。

动态性：

决策是一个动态的过程，需要根据环境和条件的变化进行适时的调整，包括准备、决断和实施等不同阶段。

创造性：

决策往往涉及新问题的发现和解决，需要领导者具备创新思维，提出新的想法和方法。

风险性：

由于决策环境的不确定性，决策往往伴随着一定的风险，需要在多个方案中评估和承担相应风险。

预测性：

决策需要面向未来，对可能出现的各种情况进行预测，并据此制定相应的对策。

实施性：

决策最终需要付诸实施，具有明确的执行计划和步骤。

这些特点共同构成了决策的基本框架，帮助决策者在复杂的情境中做出合理的选择。建议在实际操作中，可以根据具体情况灵活运用这些特点，以提高决策的有效性和成功率。