企业推行TQM（Total Quality Management，全面质量管理）通常遵循以下步骤和策略：

1. 准备工作

高层领导支持：高层领导需认识到TQM的重要性，并树立TQM理念。

员工培训：通过培训和教育提高员工的质量意识。

组织结构改革：改革组织结构，建立质量管理机构，实现组织扁平化，增进部门间沟通。

2. 制定计划

学习先进经验：组织人员到先进企业学习TQM经验。

制定分阶段计划：根据企业实际情况，提出分阶段推行TQM的计划，包括质量方针和目标、质量管理体系建立、教育培训计划等。

3. 实施全员参与

沟通机制：建立有效的沟通渠道，鼓励员工提出改进建议。

奖励制度：通过奖励制度激励员工积极参与质量改进活动。

4. 持续改进

PDCA循环：采用PDCA（计划-执行-检查-行动）循环进行持续改进。

内部审计和评估：定期进行内部审计和评估，发现并解决问题。

5. 系统化管理

规范化管理：建立规范化、标准化的管理体系，确保TQM活动有序进行。

6. 质量保证

各阶段质量管理：在新产品开发、制程管制、销售阶段等各个阶段采取有效措施确保产品和服务品质。

7. 诊断与反馈

定期诊断：进行TQM诊断，总结经验教训，指出改进方向。

8. 供应商管理

建立合作关系：与优质供应商建立长期合作关系，共同提升供应链质量。

9. 实施工具和方法

质量管理工具：如质量策划、质量控制、质量改进、人力资源管理、供应商管理等。

10. 绩效评估与奖励

表彰优秀：表彰并奖励在TQM活动中表现突出的团队和个人。

结论

推行TQM不仅仅是管理概念，而是需要具体执行标准和实施细则。企业如果落实了如IATF16949这样的质量管理体系，并遵循其条款和要求，可以认为等同于实施了TQM，因为它们都是以顾客为导向，强调全员参与和全方位的质量管理活动。