CQI（Continuous Quality Improvement，持续质量改进）小组的分工通常遵循以下步骤和原则：

确定目标和成员

明确项目目标与预期成果，据此确定CQI小组的组长及成员，并明确各自的职责和权限。

制定工作计划

制定小组工作计划，确保项目能够顺利进行，包括各阶段的任务分配、时间节点和责任分配。

明确角色和职责

成立CQI小组并明确各成员在项目中的具体角色和职责，避免工作重叠和遗漏。

根据项目需求和成员专长，合理分配工作任务，确保每个成员都清楚自己的职责和任务。

建立沟通机制

制定项目沟通计划，明确沟通方式、频率和内容，确保信息的及时传递和反馈。

鼓励成员之间积极交流、分享经验和知识，提高团队协作效率。

实施阶段分工

“O”阶段（Organize）：

成立CQI小组，确定组长（通常是业务骨干或副护士长），选择合适的小组成员，并确定一位协调员指导小组工作，同时设立组织秘书。

小组成员需达成一致的改进目标，并制定行动计划和资料收集与分析计划，明确各成员的任务和时间节点。

“C”阶段（Check）：

明确现行流程和规范，实施改进措施，并收集数据。

“A”阶段（Act）：

检查阶段，检验数据收集的充分性和准确性，比较预期目标与实际结果的差别，并得出结论，决定是否保持、放弃改进或进一步研究。

“D”阶段（Do）：

处理阶段，巩固改进成果，并继续寻找提高流程效率和质量的机会。

建立信息反馈机制

建立信息反馈机制，及时了解项目进展情况和存在的问题，确保问题能够得到及时解决。

通过以上步骤和原则，CQI小组可以有效地进行分工和协作，确保项目的顺利进行和最终目标的实现。