经营职责通常包括以下几个方面：

战略职能

分析经营环境；

制定战略目标；

选择战略重点；

制定战略方针和对策；

制定战略实施规划。

决策职能

主持公司的生产经营管理工作；

组织实施董事会决议和公司年度经营计划；

拟订公司内部管理机构设置方案；

制定公司的基本管理制度和具体规章；

提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。

开发职能

产品、市场、技术以及能力的开发；

确保企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面具有竞争力。

财务职能

资金筹措、运用与增值的过程管理；

资金运用、增殖价值分配以及经营分析。

公共关系职能

与企业外部环境保持协调，包括投资者、往来厂商、竞争者、顾客、职工、地区社会居民、公共团体、政府机关等关系。

管理职能

包括计划、组织、领导（指挥、协调）、控制等；

确保经营按原经营方向及其经营方案运行。

监督和改进职能

跟踪、分析、检讨经营绩效；

根据分析结果提出改进建议；

组织对营销、生产等方面运营专题分析。

其他具体职责

负责公司统计管理工作；

成本管理；

负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定；

负责公司项目的招商管理工作；

组织做好本部门的工作计划；

策划推进及组织协调公司重大经营计划；

建立规范、高效的经营管理体系；

制定公司经营指标、年度发展计划；

负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行；

负责公司品牌宣传的相关工作；

部门内部管理，包括组织结构设计、岗位优化、人力资源配置、员工绩效管理等。

这些职责共同构成了企业经营管理的核心内容，旨在确保企业能够在复杂多变的市场环境中稳定运营并持续发展