建立BIM团队需要考虑多个方面，包括团队构成、建设规划、人才配置、培训和发展等。以下是根据提供的信息整理的步骤和建议：

1. BIM团队建设规划

建设目标：确定BIM人才总量控制、适度增长、素质一流、结构合理的原则，并制定人才引进计划。

培养体系：根据企业规模和业务领域，制定人才培训方案、制度，并对中高端人才提供政策支持。

组织机制：成立人才建设领导小组，建立激励制度，构建公平公正的评价体系。

2. 人才配置

BIM总监：负责公司级别的BIM技术总体发展战略，包括团队组建和技术路线确定。

BIM项目负责人：负责单个项目的BIM应用管理、实施计划编制和执行。

BIM工程师：专职负责工程项目的建模、报价、审计及模型动态管理。

BIM岗位运用人员：负责应用模型完成具体岗位工作。

3. 人才培养

灵活培训模式：提供网络视频、外聘讲师及内聘导师等多种培训方式。

实践应用：通过实际项目应用，让团队成员快速见到成效，增强信心。

4. 实施步骤

试行项目：挑选一个已完工的项目进行试行，观察团队配合度，预测并解决问题。

技术培训：对相关人员进行BIM技术培训，了解操作流程和规范。

政策宣贯：了解政府政策，确保BIM技术应用在职责框架内。

5. 团队构成

BIM辅助型设计团队：以BIM软件技术人员为主，配合设计师团队完成模型搭建。

BIM研发型设计团队：综合性稀缺人才，完成研发型设计项目。

生产型BIM团队：技术队伍成熟，有丰富的设计经验，完善BIM技术措施。

6. 工作流程

明确任务：根据公司目标，明确团队承担的任务和组织方法。

专业分工：根据项目需求，有针对性地进行人员组织配置。

软硬件配置：根据项目需求配置合适的软硬件。

7. 沟通协调

BIM技术总监：与客户和合作伙伴沟通协调，制定和实施BIM技术标准。

BIM项目经理：协调设计、施工和运营各阶段的BIM工作。

BIM协调员：确保各项目间的BIM数据共享和协调。

8. 成果评估

项目级施工BIM团队：根据项目规模、专业侧重点、施工难点等因素决定团队规模和配置。

通过上述步骤，您可以构建一个高效、专业的BIM团队，以支持企业的BIM实施目标。请根据您的具体情况和需求调整上述建议