项目投标赢利的关键在于制定合理的策略，并在整个投标过程中进行细致的决策和执行。以下是一些关键的步骤和策略：

调查研究搜集信息

了解工程概况、自然条件、社会协作条件。

研究招标单位、竞争对手的实力和信誉。

分析类似项目的报价、计标定额和工程成本。

决策对待投标的态度和竞争方针

评估承包工程可能获得的利益和自身能力。

根据情况采取“薄利保本”、“高价策略”或“先亏后盈”等方针。

投标策略的选择

合理低价法：通过降低成本提高净利润率，快速响应市场需求。

不平衡报价法：调整项目内部各个部分的报价，以期在结算时获得更理想的经济效益。

多方案报价法：对不明确或不公正的招标文件，提出多个方案以降低总价。

增加建议方案：提出优化设计方案，以降低总造价或提前竣工。

突然降价法：在临近投标截止日期时突然降价，以迷惑对手。

成本控制

通过调低用工价格、选择价格让利的供应商、优化设计方案等方式降低成本。

发挥自身优势

利用企业在经营管理、设计优化等方面的优势提高竞争力。

细节决定成败

仔细阅读招标文件，了解工程范围和工期。

在施工阶段进行技术交底，提出合理化建议降低成本。

在验收阶段做好初验，熟悉验收流程。

在结算阶段有专职的造价管理人员负责，积极主动争取每一份利润。

以上策略需要根据具体项目情况和市场环境灵活调整。记住，投标是一个动态过程，要随时掌握主动权，根据情况变化不断修正策略