定价管理的考核方法主要包括以下几种：

目标管理法

通过采购部各指标是否达到原有目标值来衡量采购部采购价格管理工作。

相对比较法

对某考核指标在本考核周期的数值与上一考核周期或前几考核周期进行两两比较，判断各考核周期采购价格管理成效。

医疗服务价格标准考核

以现行省、市医疗服务价格标准、药品价格及各补充文件为依据，科室违反价格规定，病历检查发现问题的，以每月的考核扣分为处理依据。

投诉处理考核

通过想方管询投诉发现问题的，以来访人员登记表中所反应事由的核实处理情况为考核依据。

通过上级物价管理部门处理收费争议的，以受理部门的意见或决定为考核依据。

漏费情况考核

发现漏费扣罚责任科室一定比例奖金并扣科室考核分。

具体扣分标准包括：医嘱没下记录或没报告单及收费清单没有记录，扣3分/项；严格执行《山东省医疗服务项目价格》不得多记、少记或漏收各种费用，扣3分/项；投诉核实一次，扣2分；没有及时发放一日清单，扣2分。

采煤专业部分考核

未按规定进行工作面、采区设计的考核主管副科长，定价：300元、考核科长，定价：500元。

工作面过地质构造时，必须及时补充安全技术措施，内容有针对性和操作性，方案合理可行，内00元。

未按作业规程规定使用前探临时支护或前探临时支护使用不规范的，考核支护工，定价：

100元，考核带班队长，定价：300元。

计费人员考核

计费人员擅自不收、少收或漏收给医院造成的损失，由责任人全额赔偿。

科室负责人对科内所发生的计费、收费行为负有管理责任。

这些考核方法旨在确保定价管理的有效性，提高价格管理人员的工作效率和质量，激励员工积极工作，促进员工自我提升，建立公平公正的考核机制，提高员工满意度。