提高生产效率可以通过以下方法进行控制：

限制选择法

控制原理：约束出效率。

控制方法：限制选择法，确保车间、仓库和采购都有日计划，减少随意性和粗放性。

横向控制法

控制原理：纵向管人，横向管事。

控制方法：通过横向管理法，使做管分离，相互制约，细节到位。

三要素法

控制原理：控制必须包含计划、执行和检查三个要素。

改善作业习惯

保持良好坐姿，使用双手操作，保持工作区域内移动距离短，提高员工生产技能。

合理分配工作场所

确保手和手臂的运动途径在正常工作区域内，保证有正常视野，工具和材料放置固定位置。

工具和设备

工具和设备应放置在随手可拿到的地方，设计简单辅助工具或工装。

材料搬运

设计便于取拿的材料搬运方案，考虑重力原理设计工装。

节省时间

集中精神工作，减少不必要的动作，对工作动作进行分析合并。

鼓励员工自检与互检

提高品质意识，减少不良品返修对效率的影响。

基础管理

运用5S手法，优化生产流程，实现透明化、可视化、标准化、安定化管理。

识别和减少浪费

运用七大浪费识别生产运营中的效率损失原因，并进行改进。

运用现场迅速改善手法

如IE手法进行源流管理，剔除、取消、重排或取代、简化流程。

优化工作流程

审视整个生产流程，找出瓶颈和低效环节，并进行改进和优化。

自动化和技术应用

利用现代技术和自动化设备替代手工操作，提高生产效率。

培训和提升员工技能

建立积极工作环境，激励员工发挥潜力，提高工作效率和质量。

数据分析和持续改进

收集和分析生产数据，了解问题，持续改进和优化。

合理安排生产计划

制定合理的生产计划，避免过度生产或缺货，确保生产过程平稳。

通过上述方法，企业可以有效地控制并提高生产效率。