破除部门墙需要从多个方面入手，以下是一些有效的策略：

流程优化与显性化

通过流程优化和显性化，打破部门之间的信息壁垒。将职能部门转变为资源提供和业务支持部门，使业务流程成为各部门之间的核心纽带。

组织结构扁平化

减少部门数量，合并职能相近的部门，使企业管理更加扁平化。这有助于降低部门间的沟通成本，提高协作效率。

树立流程理念

通过培训和宣贯，提高员工对流程理念和基本概念的认识，打破员工之间的思想意识和观念壁垒。

培养协同行为习惯

通过形成协同的价值观、培养协同的行为习惯和应用协同的工具，提升组织成员之间的协作意愿，实现组织内部的整体协同。

建立跨部门协作机制

鼓励并制度上推动不同部门之间的交流与沟通，设定定期举行的跨部门会议和专门的跨部门协作小组，增进相互之间的了解，共同识别和解决跨部门合作中可能遇到的问题。

推动流程执行

采用以企业为主、顾问推动的方式，通过流程显性化、优化、固化及E化的“四化”手段，保证流程改革在企业中的顺利实现。

关注员工能力与发展

关注员工的能力、意识、主观能动性，帮助企业打造精英流程管理团队，从而减弱部门墙的作用。

建立相互的内部客户服务链条

明确部门之间的关系，加强部门长之间的互动，通过内部客户服务链条，增强部门间的协作和信任。

组织跨部门的团建活动

通过团建活动增进部门成员之间的了解和情感，打破部门之间的隔阂。

采用项目管理方法

通过项目管理方法，如PMP，提高跨部门合作的效率和效果，确保项目目标的顺利实现。

通过上述策略的综合应用，可以有效破除部门墙，提升企业的整体运营效率和协作水平。