计划的层次通常可以分为以下几个级别：

战略计划：

这是最高层次的计划，涉及企业的长期愿景和目标，通常为3-5年或更长时间。战略计划包含宏观的目标和战略，是企业或组织发展的基础。

宏观计划：

也称为经营规划或销售与运营规划，它帮助企业在高层次上平衡供需关系，提供客户服务，并协调市场与企业职能部门的工作。

策略计划：

这是中层计划，基于战略计划进一步细化，通常为1-3年。策略计划包含更具体的目标和策略，是实现长期计划的重要步骤。

主生产计划：

这是中层计划，细化了企业的生产大纲，协调生产需求与可用资源，解决生产什么、生产多少、何时交货的问题。

物料需求计划：

这是中层计划，基于主生产计划、物料清单和库存记录，计算每种物料的需求，确保物料和能力的可用性。

能力需求计划：

这是中层计划，将物料需求转换为能力需求，计算各生产阶段和工作中心所需资源，平衡和调整生产计划。

日常计划：

这是最低层次的计划，涉及日常工作的具体任务和时间安排，是实现短期计划的具体实施步骤。

项目进度计划：

在项目管理中，计划可以分为四级：项目总体计划、项目控制计划、项目执行计划和项目作业计划。

每个计划层次都包含需求和供给两个方面，即需求计划和能力计划，并根据反馈信息进行调整或修订。计划层次的划分体现了由宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的深化过程