建立财务思维是一个涉及多个方面的过程，以下是一些关键步骤和策略：

走进业务前端

财务人员需要走出办公室，深入了解业务、流程、数据和系统。这有助于实现业财融合，使财务部门能够从后端支持向前端业务渗透和引导。

改造传统的财务组织

企业财务组织形式通常分为战略财务、业务财务和共享财务三大部分。通过这些组织形式的优化，财务部门可以更有效地参与企业规划和战略决策，实现从被动式反应到主动式引导的转变。

学会多视角

财务人员不仅要熟悉会计，还要了解业务和技术。成为通才可以帮助财务人员从多个角度分析问题，提供更全面的视角。

擅于沟通

财务人员在汇报工作时，应使用简洁明了的语言，确保信息易于理解。同时，要学会为业务部门创造价值，成为老板心目中的会计。

培养证据链思维

所有决策和操作都应有法律依据和证据支持，确保合法合规。财务人员需要收集充分的证据材料，形成完整的证据链条，以符合法律和税收要求。

结果导向型思维

关注业务过程的同时，更要关注其能否转化为积极的财务结果，如收入增加、利润提高和现金流改善。结果导向型思维有助于财务人员评估业务流程的价值。

整体性思维

理解不同财务变量之间的关联，认识到任何一个变量的调整都会影响其他变量。这种思维有助于财务人员在优化财务变量时做出更全面的决策。

培养财务意识

从企业整体角度看待财务问题，理解各部门之间的财务关系。这有助于形成全局观念，从而更好地进行财务决策。

加强成本管理

明确成本结构，制定成本预算，优化工作流程，并进行采购管理和人力资源管理，以降低企业成本。

提升决策能力

了解企业面临的各种风险，并学会制定风险管理策略。同时，运用财务数据和指标预测企业未来趋势，并做出合理的决策。

养成记账习惯

通过记账，了解收入、支出和利润的关系，从而更好地控制和管理个人或企业的财务状况。

定期对存货进行盘点

确保存货数据的准确性，有助于企业更好地管理资产和成本。

核对往来账

确保账目的准确性，避免因账目不清导致的财务风险。

通过以上步骤和策略，可以逐步建立起财务思维，从而更好地支持企业的财务管理和业务发展。