控制仓储涉及多个方面，包括成本控制、库存管理、流程优化、设备使用、员工管理等。以下是一些关键措施：

成本控制

节约材料：

减少衬垫与苫盖材料的使用，以及相关的劳动费用支出。

技术革新：

通过技术改进和设备升级提高作业效率，降低人工成本。

经济核算：

实行分口、分类管理，加强成本核算，促进成本降低。

库存管理

分类管理：

将物资按需求波动性、价值等进行分类，并设定相应的库存策略。

库存标准：

为每种物料设定安全库存和周期性库存标准。

库存账龄分析：

使用进销存软件进行库存账龄分析，减少呆滞存货。

流程优化

仓库布局：

合理规划仓库区域，确保通道畅通，便于操作。

收货发货流程：

建立明确的收货和发货流程，使用技术手段提高效率。

定期盘点：

定期进行库存盘点，及时调整差异。

设备使用

设备选择：

选择经济实用、符合实际需要的机械设备。

设备维护：

合理使用和维护设备，延长设备使用寿命，减少折旧费用。

员工管理

培训：

加强员工培训，提高业务能力及责任心。

团队协作：

鼓励团队协作和部门沟通。

工作纪律：

建立严格的工作纪律和绩效考核机制。

供应链管理

信息共享：

各部门之间需要做好信息共享，提高整体运作效率。

供应商管理：

合理规划和管理采购人员，优化供应链。

仓库规划与建设

空间利用：

采用高堆垛法等方式增加储存空间。

地址选择：

合理选择仓库位置，充分利用每一寸空间。

安全措施

环境管理：

确保仓库内干净、整洁，符合安全规范。

设施维护：

定期检查仓库设施和设备的安全可靠性。

通过上述措施，企业可以更有效地控制仓储成本，优化库存管理，提高整体仓储效率。需要注意的是，这些措施需要根据企业的具体情况和需求进行定制和调整