制定绩效考核需要遵循以下步骤：

明确目标

制定绩效考核前，需要明确考核的目标和目的，以及考核的重点和范围。

确定指标

根据目标和目的，确定合适的考核指标，包括量化指标和非量化指标。

制定标准

根据指标，制定考核标准，明确每个指标的得分标准和权重。

确定评估方式

根据考核标准，确定评估方式，包括自评、上级评估、同事评估、客户评估等。

制定考核计划

根据评估方式，制定考核计划，明确考核时间、考核人员、考核流程等。

实施考核

按照考核计划，进行考核评估，收集数据、分析结果。

反馈结果

根据考核结果，及时反馈给被考核人员，明确优点和不足，提出改进建议。

在制定绩效考核时，还需要注意以下几点：

量化公司、部门、个人年度、季度、月度目标（参照公司战略规划，以及年度目标规划）。

找到员工岗位权责书（岗位权责书由下级和上级共同完成，由人力资源部修订）。

找出考核项（找到关键的考核内容）。

把考核项转化为考核指标。

部门领导做出本部门绩效考核表（选择考核方法，同时兼顾考核5大项）。

交人力资源部审核（审核不好量化的指标、有争议的指标和公司目标不匹配的指标、被考核人掌控不了的指标以及文字润色）。

通过以上步骤和注意事项，可以制定出既公正又有效的绩效考核方案。