在约束监理方面，以下是一些建议：

明确职责

与监理单位签订明确的合同，规定监理单位的职责和工作范围，包括工程质量控制、工程进度监督、工程投资控制等。

加强沟通与协调

定期召开工程例会，及时了解监理工作的进展情况和存在的问题，并提出整改要求。

质量控制

要求监理单位严格按照国家相关标准和规范进行监理，对不符合质量要求的工程，要求施工单位进行整改。

进度控制

要求监理单位对施工进度进行严格的监督和控制，确保工程按期完成。

投资控制

严格控制工程投资，要求监理单位对工程投资进行有效的控制，并对超出预算的投资提出整改措施。

人员管理

对监理人员进行严格的筛选，明确具体要求，并在合同中规定监理人员的数量。

考勤与纪律

监理人员应严格遵守考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒。

形象与职责

监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度，及时发出整改通知单。

专业能力要求

监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。

报表与日志

监理日志、月报填写内容应齐全、真实、清晰、可追溯。

检查与问责

业主应随时检查工程的质量和进度情况，对连续发现问题应对监理进行问责。

奖惩机制

建立全项目各施工单位的每月检查评分制度，对监理单位的工作进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

合同约束

在合同中设置履约保证金，当监理单位未能履行合同义务时，可以扣除保证金。

注册管理与信用评价

对监理人员进行注册管理，进行信用评价，并与监理单位的工作挂钩。

违规行为处理

对于有违规行为的监理人员，可以采取列入黑名单等措施，限制其在一定时间内从事监理工作。

通过上述措施，可以有效地约束监理单位，确保其在工程建设过程中发挥应有的监督和管理作用。需要注意的是，这些措施应在尊重监理单位权威的基础上实施，避免过度干预影响监理工作的积极性