研发人员的考核通常遵循以下原则和步骤：

考核原则

紧密结合企业战略：

考核指标应与企业的竞争策略相一致，如推出新产品的时间或产品开发周期，或产品成本。

指标分解体系：

研发部门、小组和个人的考核指标应相互关联，形成由上而下的分解体系。

平衡长期与短期指标：

根据研发策略，平衡好长期性与短期性指标、绩效指标与行为指标之间的关系。

考核方法

胜任能力考核：

建立研发人员的胜任素质模型，从行为角度评估研发人员的能力。

业绩量化考核：

基于研发部门业绩进行量化考核，有助于及时进行偏差纠正。

项目提成积分制：

以工时考核为基础，形成业绩考核，并将结果与绩效奖金挂钩。

考核材料提交

填写科研人员年度考核表。

提交个人年度科研工作总结，包括本年度总结和下个年度工作计划。

考核等级

不合格：综合评分小于60分。

合格：综合评分在60-80分。

良好：综合评分在80-90分。

优秀：综合评分在90分以上。

考核时间节点

年度科研考核通常在每年的10月进行，11月上旬发出通知，11月中旬进行综合评定，下旬公布结果。

注意事项

考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅。

考核结果可用于加薪、发放奖金、红利等奖励。

以上信息综合了多个来源，并根据时效性进行了筛选。如果您需要更详细的考核流程或具体操作步骤，请告诉我，我会尽力提供帮助