主管培训下属可以通过以下几种方式进行：

指导下属工作

业务主管向下属提供完成工作的建议和方法，同时下属也能学习到如何指导他人。

检讨工作错误

业务主管与下属一起分析错误原因，并讨论改善方案，帮助下属学习如何改进工作方法和避免错误。

交办下属工作

适当授权，让下属有机会承担更多职责，从而提升他们的技能和能力。

进行业务会议

通过会议进行业务管理和主持，让下属学习如何有效利用会议工具。

协助问题解决

当下属遇到问题时，业务主管提供帮助和指导，让他们学习解决问题的经验。

员工问题询问

鼓励下属提出问题，主管通过回答和讨论促进下属的学习和成长。

课堂授课

安排固定时间和地点进行集中培训，适合新员工或需要系统学习的情况。

教练式辅导

使用GROW模型（目标、现状、方案、行动）进行辅导，帮助下属主动思考和解决问题。

管理者授权

将部分职责交给下属，让他们有机会独立完成任务，从而提升能力。

机会教育

对下属的问题进行现场指导，及时纠正错误并督促改进。

设立明确的目标

在分配任务前设定清晰的目标，帮助下属明确工作方向和期望。

制定个性化培训计划

根据不同下属的需求和能力制定培训计划，提供针对性的指导。

一对一沟通

通过私下交流了解下属的想法和需求，提供个性化的支持和指导。

强调制度要求

清晰地传达工作要求和规章制度，确保下属理解并遵守。

明确业绩要求

设定业绩标准，让下属明白工作绩效的重要性。

特别要求讲解

针对特定任务或情况，强调特别的要求和标准。

明确处罚措施

设定合理的处罚机制，确保下属明白不达标的后果。

通过这些方法，主管可以有效地培训下属，提升团队整体绩效