内审的步骤通常包括以下几个方面：

内审策划组

根据内审的全部流程分为以下几个步骤：内审策划组、审核实施不符合项目纠正、编制内审报告、跟踪审核验证等等。在预计实施内审前，需要制定内审的实施计划。

建立审核小组

根据内审活动目的、范围、部门、过程及内审日程安排，审核组长提出审核组名单，经管理者代表批准后建立审核小组。

编制审核计划

审核小组成立后，由组长编制“审核活动计划”，经管理者代表批准后组织召开审核小组会议，明确各成员分工和要求，确保每位内审员对审核任务清楚了解，审核前的准备工作全部完成。检查表应覆盖质量管理方面的全部职能，包括本公司、顾客的一些特殊要求。

通知审核

内审前至少提前一周通知受审核部门，通知可采用文件或口头两种形式。审核应得到受审核部门负责人的确认。

首次会议

现场审核前召开首次会议，由审核组全体成员和受审核部门负责人及有关人员参加，会议由审核组长主持，与会人员需签到。首次会议时间不超过0.5小时。规模较小、时间较短或常规性内审，可不召开首次会议，是否需要首次会议由审核组长决定。首次会议召开的主要内容包括：

向受审核部门介绍审核组成员分工。

声明审核范围、目的和依据。

简要介绍实施审核所采用的方式和程序。

在审核组和受审核部门之间联系。

宣读审核计划，澄清审核计划中的不明确内容。

现场审核

现场审核原则包括：依据《质量手册》、《程序文件》、《现场审核检查记录表》等进行现场检查、核实，运用各种审核方法和技巧，如与受审核部门负责人及有关人员交谈、查阅文件、现场检查、调查验证等，从而收集符合或不符合的客观证据，并做好详细记录。内审员如发现不符合项，应当场向受审核方指出，取得确认后收集审核证据，对照资质认定通用要求及审核的实际情况进行综合分析，经受审核方确认后开具不合格项报告。

末次会议

内审组全体成员召开末次会议，商讨开具不符合项，关于不符合项尽量开具短时间内易于整改的，且近三年内未开具过类似不符合项的，通常多指实施性不符合而非体系性不符合。内审组长宣读《符合项报告》做出审核评价和结论，提出建议的纠正措施要求。

不符合项目纠正与跟踪验证

审核结束后，对于发现的不符合项，需要制定纠正措施，并跟踪验证其有效性，确保问题得到妥善解决。

编制内审报告

审计团队会根据审计发现编制审计报告，报告中会详细说明审计过程、发现的问题、风险评估结果以及建议的改进措施。

后续跟踪

审计报告发布后，内部审计团队会跟踪被审计单位对审计建议的实施情况，确保问题得到妥善解决，并对改进措施的有效性进行评估。

这些步骤共同构成了内审的完整流程，旨在确保内审的有效性和高效性，从而提升组织的运营效率和风险管理水平。