控制仓储成本可以通过以下方法实现：

优化库存管理

实施准确的需求预测，避免过度库存。

采用先进先出（FIFO）或后进先出（LIFO）等库存管理方法。

定期进行库存盘点，及时处理滞销商品。

使用ABC分析法，针对不同类别的商品采取不同的管理策略。

提高空间利用率

采用高架货架系统，充分利用垂直空间。

实施动态货位管理，根据商品周转率调整存储位置。

使用窄巷道叉车，减少过道宽度，增加存储空间。

考虑使用自动化存储和检索系统（AS/RS）。

引入仓库管理系统（WMS）

优化仓库布局和picking路线。

提高订单处理速度和准确性。

实现实时库存跟踪，减少库存差异。

生成详细的运营报告，辅助决策。

改进人力资源管理

实施绩效考核制度，激励员工提高效率。

提供培训，提升员工技能和多功能性。

合理安排工作时间，减少加班成本。

考虑引入季节性或临时工，应对需求波动。

优化能源使用

安装LED照明系统，降低电力消耗。

使用智能温控系统，优化暖通空调使用。

考虑安装太阳能板等可再生能源系统。

定期维护设备，确保能源效率。

实施精益仓储

识别并消除非增值活动。

标准化仓库操作流程。

实施5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）。

持续改进，鼓励员工提出优化建议。

利用自动化技术

适度引入自动化可以长期降低成本。

自动化设备如自动取货机器人和条码扫描器可以提高操作效率。

经济性原则

确保仓储控制所发生的费用应少于缺少仓储控制而丧失的收益。

全面性原则

兼顾质量和成本的关系，在保证服务质量的前提下，适当控制仓储成本。

利益协调原则

在控制仓储成本时要注意国家利益、企业利益和消费者利益的协调关系。

例外管理原则

将精力集中在非正常金额较大的例外事项上，解决这些问题，实现仓储目标成本。

通过上述措施，企业可以有效地控制仓储成本，提高运营效率，并确保长期的可持续发展。